2020年4月19日 星期日

利豐 (00494) 私有化短評



利豐的私有化終於發了通函,並且定於5月12日表決,故此簡單寫寫我對這宗私有化的看法。

利豐是次私有化採取協議安排 (Scheme of Arrangement)方式,要通過的條件有三:

1. 數人頭關, 即是親身參與投票 (持有實股)的小股東當中,贊成的人數需要多於反對人數;

2. 參與投票的獨立股東持股中,需要75%以上贊成私有化;

3. 反對私有化的股數不得高於獨立股東持股的10%。


基於上述條件,這宗私有化被否決的主要可能性有二:

1. 過不到數人頭關。作為曾經的藍籌公司,也有不少散戶股東,而根據WEBB-SITE的歷史股價紀錄,從1999年底至2019年中買入利豐的投資者,期間如果沒有買賣並一直持有至今,即使以私有化作價1.25元計算,如私有化通過,都是要虧損離場的,而且按2011年初的歷史高價25.2元計算,最高虧損達95%!我最擔心的是眾多小股東,因不忿持股錄得重大虧損而投反對票,從而以人頭票否決這宗私有化。

2. 機構投資者Silchester International Investors LLP (Slichester) 持有10.9%股權,而是次私有化獨立股東總持股佔發行總股數的66.77%,即是說Slichester 是具有一票否決權。Slichester於前段日子曾接受傳媒採訪,明言會考慮私有化的好處,並明言對於提前以接近私有化作價1.25元出售股份,持開放態度。這個意向於3月底公佈後,令利豐股價錄得甚為顯著的升幅,市場基於其言論,相信其贊成私有化的機會較高,縱使其持股幅面成本明顯高於現時的私有化每股作價。

這宗私有化的估值是否合理?

以私有化作價1.25元計算,總作價106.7億港元,相當於歷使市盈率18.5倍及1.08倍市帳率,貌似合理,但實際上是非常不合理的。淡馬錫於2019年中以3億美元買入利豐持有的利豐物流21.7%股權,反映單是利豐物流的整體估值已高達107億港元,剛好等同是次利豐私有化的作價!而更加荒謬的是利豐早於2018年已決定尋求將利豐物流分拆上市,那利豐物流上市計劃是否已胎死腹中? 我相信不是的,應該仍在進行中,而且很大機會是在私有化通過後,很快就會見到利豐物流分拆上市的消息。

這次私有化要約人是現大股東馮氏集團,將於私有化完成後持有32.33%股權,但具有60%的投票權;另一投資者普洛斯將持有67.67%股權,但只具有40%投票權。普洛斯的組成如下:

於最後實際可行日期,厚樸、高瓴資本、SMG、中銀 投資和萬科分別持有普洛斯約21.1%、21.0%、21.0%、15.7%和21.2%股權。


看到這個財團的組成,我就想起我去年9月寫過的文章:私有化背後的鉅利,不知大家有沒有印象?當時提到的例子是百麗在私有化完成後兩年,通過分拆滔博(06110)上市,已完全收回私有化百麗的成本,餘下尚未上市的業務就是淨賺,當時私有化百麗的財團正是高瓴資本牽頭,令其在完成私有化後持有百麗56.81%股權,然後通過分拆滔博上市獲得鉅利。

我相信這次私有化利豐的操作也是一樣,在完成私有化後,會通過分拆利豐物流上市而收回全部私有化利豐的成本,然後利豐餘下的業務及資產就是淨回報。我沒有能力評估利豐的私有化作價是如何低廉,只是相當確定的是如果成功私有化,馮氏集團及參與的財團將會獲得非常理想的回報。儘管如此,是否意味著小股東就要投票反對這宗私有化? 我自己看法是小股東有充份理由去反對這宗私有化,但成功否決私有化、繼續與馮氏長期為伍,又是否最理想的做法? 看看利豐業務及股價的長期走勢,再看看同系的利標 (00787)、利邦 (00891)長期的表現,以至馮氏在上年利標出爾反爾的作為,我相信小股東應該知道答案。

這宗私有化我自己有參與,早前分別於0.92及1元買入,然後於1.09元減持一半持股,目前持股成本約0.83元,但因為感覺這宗私有化不確定性相對較高,所以參與旳注碼是遠低於對上次重錘出擊的中航 (00161)。



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2020年4月16日 星期四

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2020年4月15日 星期三

中遠海運國際 (00517) 認股權激勵方案


中遠海運國際係2020年1月21日公佈公司建議採納股票期權激勵計劃,當天下午股價旋即上升,並於翌日股價升至2.6元的高位,原因為何?

中遠海運國際最為投資者所熟悉的是帳面淨現金遠高於市值,目前持有62.5億港元的淨現金,相當於每股4.08元的淨現金,而這情況已存在多年,管理層並沒有善用持有的龐大資金去提升業績及估值。

那為何已在股東大會上投票通過的股權激勵計劃有機會改善目前低估值的情況? 我們看看股權激勵計劃的簡要:

1. 是次股票期權發行上限是3066萬股,數量不算少,授予對象是公司中高級管理人員及骨幹員工;

2. 授予條件及行權條件包括業績指標:(i)淨資產收益率( ROE );(ii)營業收入複合 增長率;及(iii)激勵對象的績效考核。

3. 具體業績指標條件如下:


我自己最看重的是要求ROE於2020年達到7.1%、2021年達到7.2%,而目前公司的資產淨值是79.26億元,2019年純利只有3.3億元,意味著ROE只有4.16%,距離目標的7.1%甚遠。

作為管理層,要提升ROE (純利/ 資產淨值) 至7.1%,最簡單做法是:1. 提升盈利水平;2. 降低帳面資產淨值 (Equity)。提升盈利水平可以是收購有較佳回報的項目,又或者自行發展有前景的業務;降低帳面資產淨值最簡單的方法,就是將龐大現金儲備以特別股息派發予股東。

股權激勵計劃設定了嚴格的業績指標,這並不代表管理層一定可以達成這指標,但最少給予管理層一個激勵的目標,希望他們設法去達成,對於他們自己、公司及股東都是有利的。

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2020年4月13日 星期一

“剩”者為王


在3月份股市大跌時,我優先清理的是一眾依賴歐美客戶的代工生產商,包括華新手袋 (02683)、天長集團 (02182)、聯泰控股 (00311)等,原因是歐美疫情的爆發會嚴重影響這些公司的業務。

對於一眾出口商、代工生產商而言,面對疫情肆虐,目前的問題不只是東南亞廠房要停工,還有的就是訂單被取消、減少,隨之而來的是客戶拖數、現金流斷裂的問題。一、兩個月可能還可以捱下去,但萬一疫情肆虐時間更長,歐美經濟停擺2、3個月,中小型代工商還可以支持到嗎? 而且歐美下游客戶本身也有存貨要清,並不是疫情一紓緩就可以馬上恢復訂單,所以對於這些賺取薄利的代工商而這,目前最重要的是如何生存下去!

這次的疫情對於大部份中小型代工商而言,是沒頂之災,肯定有一大堆國內及東南亞的中小企商捱不住而要倒閉,捱得過這一波的,就是“剩”者為王,可以受惠於第三或第四季訂單的復甦,有一段短暫的好日子過.......如果年底疫情沒有捲土重來的話。

引伸閱讀:

疫情下的服装产业链: 外贸订单减少,上游厂商“唇亡齿寒”

不倒下就是成功!这场疫情外贸人要扛全场




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2020年4月12日 星期日

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